Quando você tiver estabelecido seus objetivos pessoais e profissionais, é hora
de determinar como alcançá-los. Você deve pensar em um plano de negócios
como seu roteiro para o sucesso e a estrutura para toda a sua clínica – e também
ajudará a garantir os credores. Um bom plano de negócios conterá as seguintes
informações: Um cronograma que inclui marcos importantes e um prazo
proposto para cada um. (ou seja, em que data você gostaria de abrir suas
portas? Quando você precisará obter o seguro necessário?)
Etapas principais divididas em tarefas e entregas (ou seja, quais medidas devem
ser tomadas para determinar se um local é adequado para sua clínica
veterinária? O que precisa ser feito antes que você possa assinar o contrato de
locação do consultório veterinário, incluindo a redação da carta de intenção,
revisando o arrendamento proposto e negociando os termos para atender às
suas necessidades).
Um dos aspectos mais desafiadores de administrar seu hospital veterinário é
antecipar suas necessidades antes que suas portas se abram. Por exemplo,
você vai exigir uma equipe completa? Você precisa de um conjunto completo de
novos equipamentos veterinários? Algumas novas clínicas falham por aceitar
muito rapidamente, então é melhor começar devagar e construir sua clínica à
medida que ela se expande naturalmente. Você pode achar benéfico falar com
um proprietário de clínica veterinária estabelecido sobre sua experiência e
aprender que tipo de recursos eles tinham quando abriram pela primeira vez.
Lembre-se de que você sempre pode aumentar a escala, mas é muito mais difícil
diminuir a escala. hospital veterinario 24h campo grande rj